Je vais présenter maintenant
ce qui me paraît le principal système de régulation du monde vivant.
C'est une véritable boucle cybernétique que j'ai appelée ontostat
et qui intervient plus visiblement aux deux niveaux, biologique et
économique. Pour commencer, je vais les décrire séparément en termes
d'éléments d'ordre présentés à la page précédente, puis montrer que
leurs schémas sont superposables. Nous en tirerons ensuite des
conclusions. Tout cela sera fait succinctement; pour plus d'information
concernant l'ontostat et en attendant une plus ample publication sur le
Web, je peux fournir quelques
documents.
1 L'ontostat économique.
L'élément principal de
l'activité économique est l'entreprise, et sa régulation conditionne
celle de l'économie au niveau supérieur. Nous allons nous intéresser au
schéma de cette régulation de façon très générale et montrer comment
les éléments d'ordre peuvent s'y disposer selon un diagramme bien
caractéristique; les numéros d'ordre se réfèrent à ceux apparaissant
sur la figure.
1 - Le chef
d'entreprise est à l'origine de toutes les décisions prises dans son
établissement. Il a constamment à sa disposition les plans de
fabrication qui sont, comme nous l'avons vu, un état ordonné dans l'espace,
un ordre spatial fait de différences. Les décisions que prend le chef
d'entreprise reviennent à modifier ces plans.
2 - Lorsque la
fabrication d'un produit est décidée, il faut d'abord rassembler, dans
les locaux attenants aux chaînes de fabrication, les différents
composants nécessaires; il s'agit donc de rassembler des différences.
3 - Ensuite peut
commencer la tâche de fabrication proprement dite. Elle consiste en une
suite d'opérations effectuées selon un ordre temporel et un rythme précis.
Cet ordre temporel est la réplique parfaite de l'ordre
spatial des plans. Toutes les opérations sont orientées vers la
fabrication du produit selon une organisation finalisée.
4 - Lorsque les
produits sortent des chaînes de fabrication, ils sont tous semblables.
L'important est alors pour l'entreprise de les faire parvenir le plus
rapidement possible sur les lieux où ils pourront être vendus. Il faut
occuper le territoire face à la concurrence. C'est une opération de dispersion de semblables.
5 - Dans les lieux de
ventes, sur les rayons des magasins, chaque produit attend d'être vendu
-qu'un acheteur le trouve à sa convenance et l'achète. Le temps
présente moins d'importance maintenant que lors des tâches précédentes.
La décision de l'acheteur
est un acte nouveau qui échappe au déterminisme de la fabrication. Il
apparaît sur notre schéma en position symétrique de la décision du chef
d'entreprise. Nous l'analyserons plus tard.
Nous entrons maintenant dans
la phase d'information :
6 - La première
opération de collecte de l'information se fait en totalisant les ventes
semblables et, pour bien connaître le marché, toutes marques
confondues. C'est un travail de rassemblement
de semblables qui est souvent fait par des sociétés
indépendantes.
7 - L'étape suivante
consiste à créer un ordre
temporel : le graphique de l'historique des ventes. Cet ordre
est crée par le traitement statistique des achats dont la principale
caractéristique est l'imprévisibilité, ce qui est une forme de
désordre. Ce graphique contient le passé et à chaque unité de temps il
s'allonge à la limite du présent. Il se situe sur notre schéma en
position symétrique de l'ordre temporel de la fabrication.
8 - Ensuite ce
graphique est présenté au chef d'entreprise qui va s'intéresser à la
progression de ses ventes d'un mois sur l'autre, ou à la progression
relative des différents produits qu'il fabrique, ou à sa progression
par rapport à ses concurrents. Il fait des comparaisons de différences
qui lui permettront ensuite de prendre ses décisions.
Et c'est la dernière étape,
celle des décisions que doit
toujours prendre le chef d'entreprise en fonction de ces informations
reçues concernant les ventes. Elles consistent à modifier la
fabrication, soit simplement son rythme, soit les opérations
elles-mêmes, c'est à dire à modifier en premier lieu l'ordre
spatial des plans. Comme dans la décision de l'acheteur en position
symétrique sur le schéma, le temps perd ici beaucoup de son importance
: il vaut mieux retarder une décision que d'en prendre une mauvaise.
Pour cette première
présentation, je me limite à cela, montrer comment les éléments d'ordre
que nous avons vus au chapitre précédent se disposent autour de cette
boucle cybernétique. Il est important de noter les symétries :
Entre les actes de décision
diamétralement opposés sur l'axe horizontal : la décision du chef
d'entreprise et celle de l'acheteur.
Entre les échelles d'ordre
temporel opposées selon le diamètre perpendiculaire. Nous avons vu à la
page précédente que l'une contient le futur et l'autre le passé, comme
si elles s'adressaient à deux aspect du temps différents.
Entre les opérations
ordonnantes représentées toutes les quatre aussi selon les mêmes
symétries. Les opérations elles-mêmes diamétralement
disposées : rassemblement et totalisation, dispersion et différences,
et aussi les différences à gauche et les semblables à droite.
Sur la page suivante 2.3
encore à venir, nous verrons l'ontostat biologique et comment il est
superposable à cet ontostat économique décrit ici.
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